映象網(wǎng)駐馬店訊（楊曉 馮占華）3月13日上午，豫坡集團(tuán)召開黨支部“主題黨日”暨文化管理升級(jí)動(dòng)員會(huì)，豫坡集團(tuán)董事長張建設(shè)、總經(jīng)理王清華、常務(wù)副總經(jīng)理王洪照等公司高層出席會(huì)議，公司中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議就把黨建工作同企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來如何開展管理升級(jí)工作展開了熱烈討論，正式吹響了2017年文化管理升級(jí)的號(hào)角。
董事長張建設(shè)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要高度重視黨建工作，要通過抓好黨建來凝聚人心，凝聚發(fā)展動(dòng)力，要把黨建同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在做好組織建設(shè)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)各部門要緊緊圍繞基礎(chǔ)再造、管理升級(jí)，要突出“管理”二字，狠抓制度、文化雙管理，推動(dòng)管理邁上新臺(tái)階；抓好三產(chǎn)融合、生態(tài)旅游項(xiàng)目的工作進(jìn)度，盡快形成新的發(fā)展亮點(diǎn)，打造生態(tài)豫坡；發(fā)揮好豫坡大講堂和微講堂的作用，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升全體員工的思想素質(zhì)，打造文化豫坡，爭做文明豫坡人、文化豫坡人。同時(shí)，張建設(shè)董事長對于公司近一階段存在的問題進(jìn)行分析：一是現(xiàn)階段公司制度建設(shè)相對滯后，考核機(jī)制欠缺，工作流程缺乏系統(tǒng)性；二是各部門負(fù)責(zé)人針對管理是“紙上談兵”，責(zé)任人擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡??；三是管理能力不足，部門領(lǐng)導(dǎo)未形成良好的帶團(tuán)隊(duì)思想，管理的方法方式不足。公司高層對于管理升級(jí)各自發(fā)表意見及建議。
董事長張建設(shè)做總結(jié)發(fā)言
隨后，對于現(xiàn)階段企業(yè)的文化、制度管理方面存在的問題與會(huì)人員進(jìn)行了激烈討論，總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議:1.建立和健全管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進(jìn)步和持續(xù)成長的活力源泉，要推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。 2.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作，才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。3.加速企業(yè)管理信息化建設(shè)。把制度宣貫工作落到實(shí)處，以宣貫工作的深入，推動(dòng)制度管理的落實(shí)。4.強(qiáng)化檢查考核，提高制度執(zhí)行力。5.明確各部門職責(zé)職能，同時(shí)各部門要相互配合、相互協(xié)調(diào)，保證管理的逐步推進(jìn)。
與會(huì)人員
會(huì)議最后，董事長張建設(shè)做總結(jié)性發(fā)言，管理制度不能是“紙上談兵”，要落實(shí)到實(shí)處；文宣部要充分利用好微信平臺(tái)，掌握好方法步驟，做好企業(yè)文化管理宣傳；各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，查不足，補(bǔ)短板，建立升級(jí)有效的管理制度，虛實(shí)并用，更好地開展制度上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各部門黨員干部要做好先鋒帶頭作用，以此來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大效益。
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